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基于“1链2线”个性化 企业“1链2线”综合精益化 企业“1链2线”综合精细化 经济线贯通业财一体精益化 经济线贯通业财一体精细化 一站式招采供应链精益
建筑企业要实现数智化管理存在的挑战
业务系统多,数据贯通难!

业务系统多,数据贯通难!

总部的系统、二级公司的系统、各业务线的系统、现场工具系统等众多系统,数据碎片,数据贯通难。

业务系统多,数据贯通难!
原系统架构弱,无法支撑基于数据标准的管理!

原系统架构弱,无法支撑基于数据标准的管理!

基于数据标准管理体系,数据采集、数据治理、数据引用等需要底程的技术支持。

原系统架构弱,无法支撑基于数据标准的管理!
当前数据积累少,企业数据标准建立难!

当前数据积累少,企业数据标准建立难!

标准费用项、成本单元、WBS结构库、标准清单等数据资产,散落在EXCEL中,没有系统共建共享。

当前数据积累少,企业数据标准建立难!
基于“1链2线”个性化管理重、难点
数据贯通为主线

数据贯通为主线

基于数据贯通,对生产线、经济线、供应链等多系统进行业务逻辑梳理。

智慧管理为目标

智慧管理为目标

以管理制度数字化,数据赋能业务高效协同,自动形成各层级管理数据为目标。

深度吻合为基础

深度吻合为基础

作为经营管理运营平台的载体,系统以深度吻合企业经营管理模式和管理能力为基础。

价值工程为原则

价值工程为原则

基于管理目标,以“应建需建,应留需留,应废需废”进行数字化价值工程分析。

基于“1链2线”个性化定制系统(P8)总体框架

基于“1链2线”个性化定制系统(P8)总体框架

基于“1链2线”个性化定制系统(P8)业务逻辑

基于“1链2线”个性化定制系统(P8)业务逻辑

基于“1链2线”个性化定制系统-P8管理模型价值及亮点
价值及亮点
基于“1链2线”个性化

基于数据穿透,基于“1链2线”技术底座,整合现有系统,构建企业专属的“1链2线”综合精益化管理系统。

实现基于0#清单、项目成本预算为数据载体,进度、物资需用、产值、收方等数据自动关联计算。

实现从计划、寻源、签约、履约、评价全场景业务按管理制度在线协同管理

实现项目、分子公司、集团各层级组织,分包、物资、设备、服务各业务条线的数据结构化归集和分析

不断积累数据资产,数据驱动不断优化企业管理,构建企业核心竞争力

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