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基于“1链2线”个性化 企业“1链2线”综合精益化 企业“1链2线”综合精细化 经济线贯通业财一体精益化 经济线贯通业财一体精细化 一站式招采供应链精益
一站式招采供应链精益管理的重要地位
是实现项目数智化管理的核心环节!

是实现项目数智化管理的核心环节!

供应链数据既与进度相关联,又与成本相关联。

是实现项目数智化管理的核心环节!
是项目创造利润的核心环节!

是项目创造利润的核心环节!

供应链平台实现低成本敏捷匹配和保障供应。

是项目创造利润的核心环节!
是项目提高管理效率的核心环节!

是项目提高管理效率的核心环节!

从需求到寻、采、供涉及相关方众多,内外协同高频。

是项目提高管理效率的核心环节!
一站式招采供应链精益管理重、难点
数据融合要求高

数据融合要求高

业务跨组织、跨部门,接收数据、输出数据跨多系统。

数据穿透,风险预警,赋能智慧集采平台,系统建设技术要求高。

数据类别和数据标准高

数据类别和数据标准高

资源需求包括分包、物资、设备、服务等不同类型。

供应商管理,从计划、寻源到评价管理、数据标准和管理要求都不同。

数据采集和结构化要求高

数据采集和结构化要求高

分供商从准入、业务协同、评到退出,数据维度多,数据产生多。

数据标准化,基于业务高效协同数据采集,数据成果结构化要求高。

评价体系信用指标形成难

评价体系信用指标形成难

分类、分级、分专业供应商,评价指标、频率、评价人、评价模式不同。

业务协同场景多,绩效评价场景碎片,数据驱动信用建设要求高。

一站式招采供应链精益管理系统(P3)总体框架

一站式招采供应链精益管理系统(P3)总体框架

一站式招采供应链精益管理系统(P3)业务逻辑

一站式招采供应链精益管理系统(P3)业务逻辑

一站式招采供应链精益管理系统-P3管理模型价值及亮点
价值及亮点
一站式招采供应链精益

深度产品化+敏捷个性化,构建企业专属供应链系统。

实现分供商信用数据、产能数据、专业数据、成本数据支撑的智慧化敏捷招议标管理。

实现分供商过程负面清单、过程履约评、定量评价、定性评价等全维度绩效考核管理。

显著降低分供商管理和风险预控成本,显著提高采购协同效率和管理决策效率。

不断积累分供商资源,数据驱动不断优化分供商资源,构建供应链核心竞争力。

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