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当前施工企业数字化转型应对策略的分析

   9月24日，上海市市政公路行业协会中小施工企业专业委员会召开经营会议，各单位通报2021

年公司经营状况，共同讨论行业发展趋势。为响应上海市数字化战略转型要求，应上海市市政公路

行业协会邀请，土木众联创始人厉伦娟在会议上做《当前施工企业数字化转型应对策略的分析》报

告，为与会各公司领导分享当前央企、国企、大型民企以及中小企业等公司在数字化转型过程中的

分别应对策略。

            上海市公路行业协会中小施工企业经营会议讨论

施工企业管理的本质是以项目管理为中心，数字化转型的本质是提升公司效率、防范公司风

险，通过管理提升来降低成本，增加公司的效益，

施工企业数字化转型包括以下几个方向：

1、管理数字化：即企业的OA、HR管理、项目从合同到产值、物资管理、成本管理、结算、

付款、发票等全过程管理；

2、供应链数字化：即企业的集采供应链协同平台、供应链金融平台、供应链物资交易平

台等；

3、财务数字化：即财务ERP、业财一体化；

4、设计生产数字化：即智慧工地、BIM技术运用等；

5、运营维护数字化：即数字交付、数字化运营与维护等。

针对中小型施工企业，分析了企业的经营特点、管理目标和数字化现状

针对中小施工企业的经营特点、管理目标和数字化现状，提出了中小企业数字化转型面临的挑战。

针对中小施工企业的经营特点、管理目标、数字化现状和面临的挑战，提出四步走的应对策略。

施工企业信息化已走了近20年了，据权威咨询机构公布，从行业上比较，建筑业信息化

还处在倒数一、二，从施工企业实际应用情况调研反映出来，随着数字化时代的到来，

从大型央企到中小施工企业，根据各自的转型目标都有自身数字化转型的需求。当前现

状是行业头部企业在信息化之路上走了很长，经历了教训，也积累了经验，面对数字化

转型，纷纷成立信息科技公司来主导企业数字化型，有的甚至自己开发产品，他们也正

面临着这个环境下的巨大挑战和困难；对刚踏上信息化之路不久或即将踏上的其他大中

小型施工企业，因经验不足，认识不足，有的已踏上别人企业已走过的信息化之老路，

有的正在寻找，有的还在观望……

非常希望看到施工企业的管理者、决策者在企业数字化转型之路上有一双慧眼，通过科

学决策实现数字化的真正赋能，尽量少走弯路、少付学费。各公司应该根据自身的实际

管理状况，通过数字化将自身管理的优势内化到可落地的管理协同平台，从而真正能够

将管理落到实处，数字化也能够得到真实应用，从而为公司创造效益。最后厉总也根据

企业的情况给出了土木信息科技的解决方案，会后各单位与厉总进行了热烈互动，对于

厉总的信息化报告给予了高度的评价与认可。作为8年来一直专注施工企业深度数字化

产品服务的公司，上海土木科技信息有限公司对于施工企业状况非常熟悉，对于复杂的

建筑行业数字化应用具备专业性的角度，能够真的做到既懂施工，又懂数字化，产品适

应性非常强，根据各企业的实际情况能够进行专业性的指导与帮助。

土木众联创始人厉伦娟做主题演讲