企业灯塔案例

中交三航局

实现全局所有分子公司资源集约的分包智慧招标管理

       中交第三航务工程局有限公司,成立于1954年,是世界500强企业中交集团的全资子公司,经过60多年发展,已经成为一家全土木、多元化的大型国有骨干建筑企业。

       自2018年上线分包招标管理平台,实现了全局9家分公司、近千个项目部的分包商管理、多级分包招标管理的数字化高效协同。实现了中交分包商、战略分包商、合格分包商、预选分包商等从准入、审核、入库、评价到复评的全生命周期动态管控,分包招标从招标文件编制审核、智能化筛查分包商、公告发布、报名、投标、开、评、定全过程的智能化业务管理和监督管理。 系统的便捷性和数据穿透性成为企业必不可少的工作平台,减少大量繁杂、重复、低效的工作量,有力推动了企业数字化管理升级。


中国安能集团第二工程局

实现商务成本一体化协同管理

中国安能第二工程局(中国安能江夏集团有限公司)是国务院国资委直管的央企单位。公司前身为中国人民武装警察部队水电第二总队。1952年响应毛主席”一定要把淮河修好“的号召,中国人民解放军步兵第90师改编为水利工程第1师。1985年改编为武警水电第二总队。2018年改革转制为国有企业。

集团总部位于江西南昌,在南昌、常州、厦门、上海等设下属公司,具有建筑工程施工总承包一级、水利水电工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机场场道工程专业承包一级、输变电工程专业承包一级资质。先后参与承建江西万安水电站、三峡水利枢纽、南水北调、青藏电力联网工程等380多项国家重点工程,汶川地震、九八洪水、舟曲泥石流等120多起抢险救灾任务。


广西路桥集团

实现集团所有分子公司资源集约的一站式招采管理

       广西路桥工程集团有限公司是一家集工程施工、交通设计、技术研发、投资、房地产开发等多种业务于一体的大型专业施工企业,具有国家公路工程施工总承包特级资质,国家市政公用工程施工总承包特级资质,国家公路行业设计甲级资质,国家市政行业设计甲级资质。

       自2020年9月系统上线以来,实现了全集团及下属分子公司分供商的集约管理和分供商自行维护企业基本信息、在线投标等功能;实现了分包、材料、设备等分供商从准入、审核、入库、评价到复评的全生命周期动态管控,实现招标从招标文件编制审核、智能化筛查分供商、公告发布、报名、投标、开、评、定全过程的数据驱动智能化业务管理和监督管理;系统的便捷性和数据穿透性成为企业必不可少的工作平台,减少大量繁杂、重复、低效的工作量,有力推动了公司数字化建设。


河北航东建设

实现以商务成本为核心集OA办公等为一体的企业综合数字化管理

       河北航东建设为邢台路桥建设总公司与中建政研集团共同出资成立,具有建筑工程施工总承包一级和钢结构工程专业承包一级资质的国有控股企业。

       企业数字化管理平台标准版P4实现企业以合同管理、产值与结算管理、发票管理、收付款管理、费用管理、物资管理等商务成本为核心的项目标准化管控,以及企业的综合办公、人力资源、资信证书,投标经营的数字化管控 。实现基层业务处理高效协同、中层管理机制贯彻落实、高层决策分析数据实时动态的三级协同和数据融合的管理升级。


广西新港湾

实现一站式招采与商务成本精益化管控为一体的综合数字化管理

       广西新港湾1999年成立于广西防城港市,伴随着中国港口业的发展应运而生、逐渐壮大。公司拥有港口与航道工程施工总承包壹级、航道工程专业承包壹级、爆破与拆除工程专业承包贰级、港口与海岸工程专业承包贰级;公司善于创新,勇于竞争,扎实做好每一项工程,施工足迹遍布国内沿海港口、内陆江河,作为业界翘楚,公司以实力强、效率高、质量优、成本低、竞争力强等特点著称。

       土木众联的招采和商务成本精细化管理解决方案将显著提升广西新港湾工程公司核心业务的数字化管控能力。实现企业招采从供应商管理、招标采购协同到供应商履约考核的全过程数字化协同管控;实现以项目管理为中心,以成本管控为核心,以合同四流合一为主线,以实际成本与目标成本实时对比形成考核数据为手段,并与现有财务系统数据实现融合穿透的项目成本精细化数据管理。


上海贤润

实现一站式招采与商务成本规范化管理的综合数字化管理

        上海奉贤贤润建设有限公司属区国资委直属全资国有企业。目前,公司拥有市政公用工程施工总承包二级资质、水利水电工程施工总承包二级资质、建筑工程施工总承包二级资质等十多项资质,在同区域同类行业中名列前茅。

       综合数字化平台显著提升企业核心业务的管控能力。实现企业招采从供应商管理、招标采购协同到供应商履约考核的全过程数字化协同管控;实现以项目管理为中心,项目以合同管控为核心项目规范化管理。 实现组织内项目管理全过程业务的高效协同和各维度如合同履约报表、费用统计分析、项目成本核算等数据的自动抓取分析。


大连英之杰

实现以商务成本标准化+简易招采等为一体的综合数字化管理

        大连英之杰建设工程有限公司是建筑及土木工程界知名建设承包商之一,为客户提供高质量的工业建筑总承包交钥匙工程建设服务。具备建设大型工业厂房、物流设施和商用综合办公楼的全面能力。企业成立10年以来已为30多家内外资企业承建了工程项目。客户来自、美国、英国、德国、法国、意大利、澳大利亚、加拿大、巴西、日本、韩国、以色列、中国以及中国台湾、中国香港等10余个国家和地区。

       综合数字化管理平台实现企业以投标经营管理、简易招标管理、合同管理、产值与结算管理、发票管理、收付款管理、费用管理、物资管理等商务成本为核心的项目标准化体系管控。实现基层业务处理高效协同、中层管理机制贯彻落实、高层决策分析数据实时动态的三级协同和数据融合的管理升级。


上海精隆建筑

实现以商务成本标准化集OA办公为一体的综合数字化管理

    上海精隆建筑是一家专注于自来水供给安装服务企业,专业承接自来水行业内生活及消防泵房的配套工程、市政道路搬迁、排管工程、自来水二次供水改造工程、市政管网一次供水养护等工程。上海精隆建筑秉承奉献、求精的企业精神,务实求真,发扬以人为本的管理理念,坚持用户至上的原则,视服务质量为公司的生存和发展的生命,在行业内拥有大量成功的工程案例,并在客户中取得了卓越的口碑。

    综合数字化管理平台实现企业综合办公、人力资源、资信证书,投标经营的数字化管控,实现以合同管理、产值与结算管理、发票管理、收付款管理、费用管理、物资管理等商务成本为核心的项目标准化体系管控。实现基层业务处理高效协同、中层管理机制贯彻落实、高层决策分析数据实时动态的三级协同和数据融合的管理升级。


中国安能建设集团第一工程局

实现“分包管理系统”数字化协同管理

中国安能第一工程局前身是武警水电第一总队。1952年,为响应毛主席“一定要把淮河修好”的伟大号召,华东野战军第九O师改编为水利一师,投入治理淮河的战斗,1966年组建为基建工程兵61支队,拉开了参与国家重点工程建设的序幕。1985年转入武警部队序列,改称为武警水电第一总队。2009年纳入国家应急救援力量体系,成为应急救援国家队。2018年9月1日,根据中共中央深化改革总体部署,转为非现役专业队伍,组建为国有企业。

中国安能建设集团第一工程局成功应用“土木众联分包管理系统”数字化服务解决方案,携手解决分包商的分类、分级、分专业的结构化动态信息管理,且从准入到退出的规范化管理,实现分包商由线下孤立到线上协同互联的管理;实现分包商投标过程从报名、答疑、编制标书、提 交标书、开标、清标、评标、询标、定标、中标全过程的规范和高效率管理;分包商履约评价管理子系统具备形成可追溯的结构化基础数据和各类统计报表的功能,为管理决策提供科学的数据支持和数据资产,实现整个集团分级、分类协同等、全过程一体化管理平台。



汉阳市政集团

实现一站式招采与商务成本全过程协同精细化管控

      武汉市汉阳市政建设集团有限公司,(简称“汉阳市政“)是一家以大型市政、房建工程施工、设计为主的大型综合性国有建筑业企业。下设21家分公司、26家全资子公司,业务涵盖工程施工、设计、投资、房地产开发、建材生产、工程检测、商业运营、物业管理、园林绿化等领域,具有从投资、开发、建设到运营管理的全产业链管控能力。综合实力位列湖北省百强企业,湖北省建筑业企业二十强,中国建筑业成长型百强企业。拥有市政公用工程施工总承包特级、建筑工程施工总承包特级和市政行业设计甲级、建筑行业设计甲级资质,成为全国为数不多的“双特双甲”地方企业,并拥有桥梁工程、隧道工程、地基基础、环保工程、防水防腐保温、建筑装饰装修、建筑幕墙、城市及道路照明、消防设施等专业承包一级资质;同时还拥有对外承包工程资格。

      实现一站式招采管理完成从供应商准入、供应商分级、分类别、分等级管理,电子招标发布、实时招标、评标、定标、履约评价等全过程业务协同管理。商务成本一体化管理平台:实现企业成本定额管理、项目成本预算管理、收支合同管理,产值管理、物资管理、收付款管理、结算管理、零星收入管理、数据报表、实时监控等全过程业务协同精细化管理。