发展趋势
管理痛点
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方案优势
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发展趋势

核心数据成为组织资
产和企业重要资源
企业内部成本定额库、项目成本结构库、物资编码库,合同模板库、供应商库、客户库、成本价格库 等不断积累和优化的数据资产,成为企业的独特资源,将发挥显著的价值。
不好用,用不起来老
系统将被重构和替换
随着企业对数字化管理目标和数字化系统的本质认识越来越成熟。数字化系统不仅是企业标准化管理体系载体,更要功能结构先进,操作简捷,协同高效,数据作为预警和决策的基础。
结构化、模板化数据
赋能成本智能化管控
项目标前成本预算智能化,项目标后成本预算编制与审核,项目实际成本核算,项目成本考核,项目实际成本与预算成本的偏差分析等难点、痛点因为有数字化系统得到真正解决。
标准化、数据化二化
融合及迭代成为常态
以数字化系统模块为框架,梳理各模块业务的标准化管理体系,管理体系内化到数字化系统,数字化推动管理标准化,更高的标准化迭代数字化,二化融合驱动管理升级。
 

管理痛点

企业内部成本定额库建立难、维护难、应用到成本预算难
  • 建立一套能动态更新且反应当前市场情况的企业内部成本定额非常困难;
  • 有了企业内部成本定额,因缺少成本预算与企业内部定额的数字化体系,应用也非常难。
标前、标后成本预算凭经验、工作量大,不同人预算偏差大
  • 标前标后成本预算基本以有经验的人通过EXCEL测算模式,工作量大;
  • 缺少成本测算标准化体系和企业内部定额,结果权威性不够,项目部、总部对成本目标扯皮多。
实际与预算成本偏差,项目成本经济分析繁、烦、难
  • 实际成本以分包、材料、设备租赁、服务合同和费用成本等要素发生;
  • 标后预算有自己的成本结构,实际与预算成本要做到一一对应偏差分析非常困难。
商务成本精益化管控所需要的数据采集与统计分析难
  • 成本定额动态更新需要的过程成本数据采集难;
  • 成本预算准确、快捷编制,数据动态更新难;
  • 实际成本与预算成本偏差分析数据采集、汇总、分析难。
 

框架架构




商务成本五步法一体化超强版P5-核心功能

智慧化
企业成本定额库管理
成本基础库包括分包清单工序库、物资材料定额库、设备定额库、费用定额库等数字化体系建设和管理。
智慧化
项目标前、标后成本预算管理
以总清单为数据载体,按项目管理模式智能化拆解成本结构,调用成本基础库数据,完成项目预算编制与审核。
“四流合一”
合同全过程一体化管理
以合同为主线,以合同清单为数据载体,实现合同、产值与结算、收付款、发票的全过程业务协同和“四流合一”大数据管理。
物资从计划到结算全过程
数据穿透管理
系统自带物资材料定额库,支撑各项目物资总计划、阶段计划的协同智慧管理;实现物资从入库、出库、盘点、调拨全过程的业务协同;形成各类物资从计划量价到实际领用、实际价格及物资库存的全过程数据分析。
项目智能化
成本考核与偏差分析管理
根据公司管理要求可发起项目的季度、年度、完工考核,自动抓取实际成本数据并匹配预算成本结构化数据,实现实际成本考核数据和预算实际成本的一一偏差分析
项目实时的
成本核算和数据展板
系统自动形成商务成本标准化管理全过程的行为数据、业务数据、结构化报表数据和智能化数据展板,查询和调用便捷。

商务成本五步法一体化超强版P5-方案优势

智能化轻松实现项目成本考核管理
  • 企业成本基础数据库实现项目成本标后智能化预算管理;
  • 实际成本数据自动抓取与数据结构化,实现实际成本考核及实际与预算成本的偏差分析。
业务高效协同,数据全链条穿透
  • 成本预算编制审核,合同四流合一全过程管理,物资全过程管理,费用全过程管理,成本考核编制审核等全过程业务高效协同和业务数据全链条关联穿透。
数据驱动高质量高效率成本管控
  • 不断沉淀的价格数据形成企业智慧商务成本管理数据资产;
  • 数据驱动标前、标后成本预算的高质量、高效率编制、审核;
  • 自动抓取数据并结构化,实现各维度实时的商务成本报表。

灯塔案例