发展趋势
管理痛点
方案架构
产品功能
方案优势
客户案例

发展趋势

分供商资源
集团集约
对各项目部、分子公司的分包商、供应商、设备商、服务商等重要资源进行整合将发挥资源巨大优势,和提高资源风险预控能力。
招、评、定全流程
数字化协同
分包、材料、设备、服务分类招采横到边,公司总部、分子公司、项目部纵到底,分供商资审、招评定全范围,以数字化管理体系实现全流程业务协同。
传统管理向
供应链管理转型
构建以总承包为核心的供应链平台,打通内部系统数据与外部供应商数据的交互,以数据驱动业务管理。供应链管理将释放蕴藏的巨大价值。
大数据驱动招采
智能化管理
管理机制标准化、模板化,数据化,分供商全生命周期数据与信用画像,招采业务数据,招采结果价格库数据,有力推动业务智能化管理。
 

管理痛点

分包、材料、设备、服务
等分供商数据碎片
  • 分包商、材料商、设备商、服务商数量多、专业类型多;
  • 分供商的企业、法人、资质、产品等信息内容多;
  • 从供应商准入到形成战略、合格、黑名单、清退管理要素多。
分包、材料、设备、服务
等招采协同效率低
  • 招采管理层级多,招采类型多,招采模式多,参与分供商多;
  • 招采全过和从项目部需求计划开始到确定中标单位信息沟通内容多,投入人力物力多,协同效率低。
分包、材料、设备、服务商
等信用管理难
  • 分供商全生命周期长,服务内容多样,不同分供商,其评价指标、评价组织、评价频率各不同;
  • 碎片化的评价数据形成各分类供应商年度科学信用等级数据难。
分条线、分层级、分项目
等数据统计繁杂
  • 分供商分类、分级、分专业详细数据,准入、复评退出全过程数据多;
  • 各分类招标采购形成的业务数据,招标结果价格等数据量大,分析工作量大。
 

一站式招采平台框架

产品功能

分供商类型、专业、级别等
基础体系管理
分包商、材料商、设备租赁商、服务商等类型管理,各类型分供商的服务专业与材料类别管理,各类型分供商的合作级别分级管理等基础体系。
分包、物设等分条线组织
体系管理
分包从分包策划到定标的全过程协同组织体系,物资从物资总计划到定标的全过程协同组织体系;其他设备、服务等归口管理的组织体系。
分类供应商全生命周期
大数据管理
按分包、材料、设备、服务等分类的供应商管理;各分类供应商的专业类别库管理;各分类供应商的准入、复评、退出管理;各分类供应商战略、合格、预选等分级管理。
分类招、评、定全过程管理
分包、材料、设备、服务等招标采购全过程的分条线管理设置;公开、邀请、单一来源、竞价、询价等各类招采模式的全场景数字化;从计划到招标文件编制、审核、发布、招、评、定业务全过程协同管理。
招、评、定业务与成本价格
大数据分析
分包、材料、设备、服务等招、评、定业务数据采集、分类、汇总与分析;各分类招标定标价格大数据采集、分类、汇总与分析。
分类供应商信用大数据
评价管理
分包商、材料商、设备租赁商、服务商通过相适应的评价维度、评价权重、评价指标、评价频率,形成各分类供应商的评价模型,形成各分供商信用等级大数据画像。

方案优势

形成以信用为基础的分供商体系
  • 实现各分类供应商从注册准入、信息变更、退出的全过程管理;
  • 实现复评、报名、投标、履约评价全过程的业务协同;
  • 实现供应商以信用为基础的分类、分级、分专业动态分供商库;
分类分级采购全过程业务协同
  • 实现分包、材料、设备租赁等各分类招采的分条线管理;
  • 实现招标文件、投标文件、评标办法等标准化体系模板数字化;
  • 实现从项目部需求计划到招标文件编审、招评定全过程业务协同和智能化管理;
构建以总承包为核心供应链基础
  • 从一站式招采协同平台内部实现各管理层级、各业务模块之间的管理集成,外部实现与各分供商准确、快速、可靠的信息交流与共享;
  • 构建统一的、面向市场的、合作共赢的供应链管理将极大增强企业综合竞争力;

灯塔案例