发展趋势
管理痛点
方案架构
产品功能
方案优势
客户案例

发展趋势

总部集采
发挥集约优势
创新采购模式,把各项目的离散物资需求计划有效整合,实现总部集采,全面发挥采购优势,降低采购成本,提升采购效率和采购质量。
内部电商
项目部敏捷下单
创新下单模式,各项目部直接在内部电商平台下单,实现审核、确认、送货、签收、结算一体化,显著提升满足项目部敏捷需求的供应能力,降低库存甚至零库存。
物资管理
全过程业务闭环
创新管理模式,把材料商的寻源合规性管理,材料的计划,寻价、竞价、谈判管理,材料下单、签收、入库、结算全过程管理和供应商的评价管理业务全过程闭还。
数据驱动
物资智能化管理
材料采购管理,从1.0的ERP、2.0的SRM软件正向3.0的数字化采购平台转型升级。实现招、采、供全过程的敏捷、高效、智能化的高质量管理。
 

管理痛点

物料类别多、需求离散
采购效率低
  • 建筑企业项目部多,大宗材料、瓶颈物料、消耗物料等类别多,需求计划分散;
  • 当前项目部到总部沟通效率低,与外部供应商沟通效率低,整体采购供应效率低。
总部集采与项目敏捷需求
矛盾冲突多
  • 总部集采与项目部需求计划之间信息不畅通,沟通效率低;
  • 总部集采要满足项目部的敏捷需求要整合的数据量大,因管理达不到导致双方矛盾冲突多。
从计划到出入库、结算
投入工作量大
  • 物料总计划,阶段计划的提出、过程变更的计划协同工作量大;
  • 根据物料类别是总部采、分子公司采、项目部采的分级采购协同工作量大;
  • 物料下单、签收入库、结算的协同工作量大。
物料量价数据多
成本管控难
  • 材料类别多,供应商多,供应周期长,加上价格变动和税率变动,核算困难;
  • 计划数量、下单数量、入库数量、库存数量、结算数量等数据多,关联多,成本管控难。
 

方案架构

产品功能

供应商全生命周期管理
供应商准入、退出管理,供应商店铺、供应材料品类管理,供应商资金、业绩、信用等实现全维度闭还。
物资计划智能化管理
项目部物资总计划、阶段计划的编制审核、变更,公司总部物资计划形成分类、分阶段集采计划全过程数据驱动
物资集采智能化管理
根据物资类型灵活选择“招标采购、询价采购、竞价采购”等集采模式,招、评、定实现全过程业务协同和数据智能化计算共享
内部电商管理平台
供应商材料品类店铺模式管理, 物资商品上架下架管理
物资订单与结算管理
项目部下单、公司审核、供应商确认及时快速,供应商送货、项目部签收、材料结算全场景高效,数据共享。
供应商评价信用管理
通过评价维度、评价权重、评价指标、评价频率的评价模型形成供应信用等级大数据画像

方案优势

实现高质量、高效率采购管理
  • 公司统一的采购团队保证采购的专业与能力;
  • 采购规模的集中降低了采购和交易成本。
总部集采与项目部敏捷需求完美统一
  • 智能化物资计划解决总部与项目部信息不对称,总部集采释放出强大采购能力;
  • 电商平台下单、确认、签收、结算一体化,满足项目部敏捷需求的强大供应力。
数据驱动物资全过程智能化管理
  • 从采购计划到集中采购的招、评、定,商品上架形成集采电商平台智能化管理;
  • 从电商平台下单,到订单审核、确认、签收、结算等实现智能一体化管理。

灯塔案例