发展趋势
管理痛点
方案架构
产品功能
方案优势
客户案例

发展趋势

工程总承包模式
成为主流
国家政策明确指出,推行工程总承包是推动建筑业持续健康发展的重要措施。 2021年3月1日《工程总承包管理办法》正式施行,开启总承包时代新篇章 。
优质分包商
是战略伙伴
沉淀培养一批信誉良好、专业能力强、与公司长期合作、管理体系完善的战略分包商将极大提升施工总承包企业的项目实际管控能力,实现企业管理提质增效 。
分包成本大数据
是管控基础
形成有数据支撑的分包企业内部定额,完成分包成本主动控制转型是企业高质量管理的基础。分包的合理定价是培育分包商可持续建设发展的重要手段。
分包商资源配置
依托数据驱动
分包资源的高效配置成为施工总承包企业项目履约重要控制过程。精准全面的分包管理大数据成为实现高效率配置和管控的重要抓手 。
 

管理痛点

分包信用生态脆弱
  • “成也分包,败也分包”,总承包企业几乎都吃过分包的亏;
  • 分包信用管理流于形式,信用指标难以有全维度数据支撑;
  • 分包市场劣币驱逐良币现象普遍。
总分包业务协同效率低
  • 分包全过程业务多,包括:分包计划、分包招标文件评审、分包招标公告、分包商报名、提交标书、开标、评标、定标业务等;
  • 协同参与方:内部由项目部到分子公司、总部,外部与分包商等。
企业分包成本管控乏力
  • 成本数据收集难、汇总难、分析难,传统方式很难形成实时反应市场价格的动态有效企业内部定额库;
  • 分包成本管控缺乏有效的数据支撑,分包商低价诱惑或高价被迫,埋下风险。
分包商资源信息集中度低
  • 分包商的企业资信、在建项目、类似业绩、项目经理、技术管理团队、自有设备情况等资源数据碎片分散,未能实时掌握;
  • 积累分包商客观信用指标数据难,资源配置效率低。
 

方案架构

产品功能

分包商全生命周期大数据管理
分包商准入、分包商资源、分包业绩、分包商在建项目、分包履约信用、分包商清退全过程闭环
分包策划、计划、变更一体化管理
分包计划编制、上报,分包计划的变更调整,分包计划执行情况全过程业务闭还
招、投、开、评、定智能化协同管理
招标文件和分包清单编制、控制价编制,发布、澄清、开标、评标、询标、定标实现全过程业务协同和数据智能化计算共享
分包工序定额库动态自循环
分包工序定额库的生成、编制,修改、查询、调用、更新、发布全过程数据闭环管理
分包成本价格库大数据实时分析
定标分包清单工序成本价格的生成、查询、统计、分析、调用、推送全过程数据闭环管理
分包商信用指标大数据画像
通过评价维度、评价权重、评价指标、评价频率的评价模型形成分包商信用等级大数据画像

方案优势

实现高质量、高效率分包商管理
  • 解决收集分包商信息工作量大、分包沟通效率低的痛点 ;
  • 解决分包商信息碎片,数据统计费时费力的顽疾;
  • 解决分包商管理成本高,业务协同成本高的痛点。
自动形成分包价格基础数据库
  • 解决长期存在的企业内部定额编制难、更新难、调用难;
  • 解决分包成本控制编制凭经验,效率低的痛点;
  • 解决分包成本数据收集难、统计分析难、数据应用难 。
数据驱动分包智慧化招标管理
  • 解决能模板化尽量模板化,招标文件模板、投标文件模板…
  • 解决能自动化尽量自动化,分包商资源锁定、分包商资格筛选…
  • 解决能智能化尽量智能化,价格分析智能化、评标办法智能化…

灯塔案例